京东集团CEO许冉：京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一

       中国经济时报记者 刘慧

9月5日，京东超市迎来成立十周年庆典，并交出最新成绩单。2024年上半年，京东超市新用户增长20%，订单量增长超30%，收入实现双位数增长。截至2023年底，京东超市已出现50多个年销售额超10亿元的品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

京东集团首席执行官（CEO）许冉表示，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一，站在新十年的起点，京东超市将继续发挥自身高效的供应链和全渠道能力，构筑起繁荣的开放生态，助力合作伙伴健康、可持续发展。

京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中表示，快消品行业进入下半场，要从“抓风口”转向“练内功”，京东超市将帮助品牌提升供应链、产品力、质价比三大核心能力，助力品牌在京东实现高质量的持续增长。

全球快消行业近500家企业高管参加了此次庆典活动。据介绍，京东集团将投入100亿元，支持京东超市的百亿农补项目和新品等。京东超市品牌合作将升级，提供甩手掌柜模式，品牌只需要做好产品，京东采销将包揽运营工作，从而为品牌在运营上减负。

在营销资源扶持方面，京东集团将对京东超市合作的品牌加大资源倾斜力度，京东超市在京东域内的内容营销资源占比整体份额将超过30%，在京东域外的市场营销投入将增长30%。

在快消品行业的下半场，用户消费需求正在悄然发生变化。波士顿咨询公司（BCG）当天公布的调研报告显示，当前消费需求正在分化，主要消费品呈现高价格带和低价格带增长、中价格带下跌的趋势。

姚彦中表示，未来的十年，是快消品行业的下半场，也是京东超市变革的十年。面对激烈的市场竞争，品牌需要从抓风口转向练内功，重构供应链、重建产品力、重塑质价比三大核心能力，京东超市将实施一系列举措，助力品牌高质量持续增长。

首先，重构供应链，就是依托京东的供应链优势能力，让商品搬运次数再减少一次。京东超市将运用数字化能力减少品牌仓和京东仓的重复搬运次数，还要将京东物流的仓库直接建在生鲜产地源头，让生鲜从产地直发全国。

其次，提升产品力，京东超市将运用商品规划方法论和洞察工具，助力品牌快速挖掘消费者的痛点和需求，识别出增速快、潜力大的细分商品赛道。

再次，在助力企业提升质价比方面，京东坚持低价战略，京东的低价是有质量保证的低价。保障质价比，就要保障京东超市所售商品的质量，为此，京东超市在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室，通过安全检测、正品鉴定、实地体验三道防线，构筑质价比的根基。

为了让用户选择具有质价比的商品，京东超市还联合广大品牌商和行业协会共同做好消费者教育工作。

据介绍，依托京东集团，京东超市具有四个方面的特点。一是流量不清零，在京东的投入会持续累积。二是日销稳定上升，销售不会坐“过山车”，生意规模会持续扩大。三是京东用户资产都会沉淀给品牌。四是品牌价值会不断提升。

聚焦快消品行业下半场，恒安集团商贸总裁侯志坚、巴黎欧莱雅品牌总经理宗国宁、双汇发展营销管理副总裁郭云龙、十月稻田联合创始人及集团董事长王兵，以及习酒电商公司党委书记、执行董事罗廷坤五位京东超市的老朋友，就产品需求、产品销售、价格主张三个话题进行了探讨。

在活动现场，京东超市品牌代言人张若昀与京东超市采销共同为十周年老用户颁发勋章。肖顺尧、周也、金莎、李嘉格、符龙飞、颖儿、杨威、王皓、秦岚、JDG无畏等参加了此次庆典活动。