Flow，不只是NFT公鏈

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作者 | 秦曉峰

編輯 | 郝方舟

出品 | Odaily星球日報

提到 Flow Network（福洛鏈），你會想到什麼？很多人第一反應是，火遍全球的《NBA Top Shot》的底層網絡。

誠然，作為 Flow 公鏈上的第一個應用，《NBA Top Shot》在 2020 年成為爆款，成功出圈，也被視為 Flow 的典型代表。然而，人們可能並未留意到，經過一年多的發力，Flow 上各類應用和用户量呈指數級增長。

僅以 NFT 這一細分領域來看，Flow 已與多個全球知名品牌、IP 以及音樂家達成合作，發行數字藝術紀念品，包括國際奧委會、NBA、UFC、NFL、ICC（國際板球理事會）、全球音樂品牌 Billboard、環球音樂集團、華納音樂、《進擊的巨人》、搖滾藝術家 David Bowie 等等。正因如此，Flow 也被稱為「NFT 公鏈」。

然而，Flow 鏈上遠不只有 NFT，DeFi 和 DAO 也勢頭正勁，包括穩定幣 FUSD、USDC，DeFi 設施 Increment.Fi、跨鏈橋 cbridge 以及Emerald DAO、 DAO collective、Thing.fund 等圍繞 DAO 做着創新實踐的組織和各種 DAO 治理工具。數據顯示，截止目前，Flow 主網上已超過 1000 多個應用，覆蓋收藏、藝術、遊戲、DeFi、元宇宙、體育、音樂和 DAO 等諸多領域。並且，Flow 主網錢包地址超過 430 萬個，單日交易量突破 100 萬筆（2 月18 日）。

早在 2018 年創建之初，Flow 公鏈及其開發商 Dapper Labs 就將受眾瞄向主流用户，目標是為加密市場持續引入增量，而非與其他公鏈進行存量之爭。經過三年，Flow 已經初步實現構想，但要想達成終極目標——為數十億用户建立一個更豐富的 Web3 世界，Flow 還有很長的路要走。

一、面向主流，Flow搭建通往Web3新橋樑

過去一年，NFT 概念不斷發酵。

隨着各類 NFT 藝術品成交價不斷刷新歷史紀錄，NFT 走出了小圈層，走向大舞臺，引起主流社會關注。根據 NFT 數據公司 Nonfungible.com 的一份報告，2021 年 NFT 交易額達到 176 億美元，比 2020 年的 8200 萬美元飆升了 21000%，2021 年可以説是 NFT 元年。

雖然 NFT 市場也誕生了「無聊猿」等多個現象級項目，但《NBA Top Shot》始終是一座「繞不開的大山」，不僅出圈，而且各項排名始終名列前茅。數據顯示，《NBA Top Shot》目前累計交易量超過 10 億美元，位列 NFT 藝術品排名榜第五名，但其買家數量（67 萬）位列第二，僅次於《Axie Infinity》。

《NBA Top Shot》的成功，離不開底層基礎設施 Flow 的高性能支持，可以實現更高吞吐量以及更低的延迟，支持數百萬同時用户在線交易。

2017 年，Dapper Labs 旗下的《加密貓》大火，曾一度堵塞以太坊網路。動輒數十分鍾的成交速度，也讓 Dapper Labs 團隊意識到底層基礎設施的重要性，並堅定了自主研發高性能、高易用性公鏈的決心。2019 年 9 月，Dapper Labs 宣佈創建公鏈 Flow，彌補了市場空缺。Flow 旨在通過技術構建傳統互聯網和去中心化 web3.0 時代的連接，建設數字經濟時代，將數以十億計的 Web2 用户帶入 Web3 世界。

然而，僅僅依託可擴展性，Flow 並不能真正吸引主流用户，易用性纔是 Flow 手中的王牌。

要知道，目前市場上主打「高性能」的解決方案數以十計，比較具有代表性的有 BSC、Fantom、Solana、Avalanche、WAX 等 Layer1 以及像 zkSync、Optimism 或 Polygon 等 Layer2。但這些方案，並沒有像 Flow 一樣捕獲主流用户，而是進行加密存量之爭。

Flow 所謂的易用性，意味着系統可以被輕松地上手使用，不僅適用於終端用户，也適用於開發者、創造者、產品所有者以及與網絡互動的其他各方。好的易用性也是能將區塊鏈真正普及開來，吸引主流用户的關鍵因素。

下面，我們將舉例對 Flow 的易用性進行説明：

此前，傳統用户想要購買 NFT，需要註冊加密錢包，記錄助記詞，從交易所用法幣購買加密貨幣再提幣，然后購買 NFT 進行存儲，二次交易時還需要重複上述步驟……整個流程繁瑣，對圈外小白用户形成不小的障礙。

同時，每一筆交易在 Flow 鏈上都是透明、可查的。並且，用户也可以通過 Dapper Wallet，與 Flow 生態系統的其他多個項目進行交互。可以説，Dapper Wallet 既是法幣通道，也是存儲用户 NFT 的託管解決方案。

另外，從 Gas 角度考慮，以太坊上一筆交易動輒數十美元，有時候你所需要支付的 Gas 費甚至比你購買的資產價值還要高；而目前 Flow 單筆交易僅收取 0.00001 FLOW，幾乎可以忽略不計，對於圈外用户來説更加友好的是 Gas 費可由第三方平臺為用户代付，用户只需像電商購物一樣購買加密資產即可。

正是這些優勢，為《NBA Top Shot》以及 Flow 贏得了市場，受到眾多傳統主流用户的青睞。數據顯示，即使當前正處於熊市，2022年2月 Flow 的鏈上交易依然比去年 9 月高出 3 倍。就總數而言，Flow 到目前為止處理的 NFT 交易筆數超過任何其它的區塊鏈。

總得來説，高性能的公鏈是推動行業發展的重要基礎，而易用性是決定公鏈能否被主流用户接納的關鍵。從長期發展來看，將主流社會增量用户引入加密市場，是推動行業走向繁榮的必要條件。

Flow 作為專注於主流戰略、且已經成功把主流用户帶到區塊鏈中的底層，可以滿足上述條件，為 Web2 用户搭建了一條通往Web3的新通路。

二、不只NFT公鏈，更是開放世界的區塊鏈

如今，專注於 NFT 的基礎設施越來越多，而作為領頭羊的 Flow 備受各方關注。

特別是《NBA Top Shot》的成功，讓更多傳統 IP 品牌看到了加密資產的魅力，開始尋求與 Flow 進行合作，奧委會就是 Flow 眾多合作者的一員。今年的冬奧期間，國際奧委會官方授權冰墩墩數字盲盒在 Flow 鏈上交易市場 nWayPlay 進行發售，最高價達 56 萬元一枚。

除了奧委會，Flow 也與其他具有一定影響力的傳統 IP 展開深入合作，共同發行數字藝術紀念品：

• 去年 5 月，終極格鬥冠軍賽（UFC）宣佈與 Dapper Labs 建立授權合作伙伴關係，並在 Flow 上開發和部署 UFC 品牌的數字收藏品，為網絡上的 UFC 粉絲提供購買、交易和擁有 UFC 品牌的數字收藏品的機會；UFC Strike平臺在今年1月推出后，首批銷售20萬NFT，目前交易額已超過1000萬美元。

• 去年 9 月，Dapper Labs 宣佈與西甲合作，打造出為足球粉絲而服務的足球版本《NBA Top Shot》，並計劃於 2022 年夏季登錄 Flow；

• 去年 12 月，YouTube 首次涉足區塊鏈領域並宣佈在 Flow 發行 NFT 並空投給了該平臺上的頂級創作者們；

• 今年 2 月，Dapper Labs 與國家橄欖球聯盟球員協會 (NFLPA) 共同宣佈推出 NFL ALL DAY——專注於橄欖球球員進球精彩時刻的數字藝術收藏平臺；NFL ALL Day 已在超級碗上亮相，目前有近 8 萬藏家，超過 4600 萬美元交易額。

• 今年 2 月，日本媒體巨頭 mixi 公司和全球領先的體育流媒體服務公司 DAZN Japan Investment GK 宣佈，將在 Flow 上推出體育 NFT 市場 DAZN MOMENTS，這是一個專為用户友好型應用程序設計的領先的 Web3 平臺；

• 今年 2 月，FanCraze 和 ICC（國際板球理事會） 宣佈聯手打造了 ICC Crictos，在這個系列中，傳奇時刻和令人難忘的賽事變成基於在 Flow 鏈上打造的數字收藏品，用户可以永久擁有這些收藏品，上線前訂閲用户已高達75萬。

• 今年 3 月，全球音樂品牌 Billboard 和環球音樂集團（Universal Music Group）宣佈，推出基於 Flow 區塊鏈的 NFT 項目 ChartStars——這是 Billboard 第一個面向音樂愛好者的可擴展 NFT 項目；

• 今年 3 月，《進擊的巨人》區塊鏈服務公司宣佈，將基於 Flow 公鏈發佈 Attack on Titan: Legacy 平臺。該交易平臺提供《進擊的巨人》動畫中的精彩畫面做為 NFT 進行銷售，其版權由講談社（講談社）與 Anique USA 提供授權；

• ……

「Flow 是另一個受到 NFT 青睞的區塊鏈。」支付巨頭 Visa 在其首個 NFT 白皮書中對 Flow 給予很高的評價，「Flow 的建立旨在提高吞吐量，並通過節能的區塊鏈交易驗證方法減少高 Gas 費帶來的挑戰。Flow 正在讓 NFT 獲得更多認同, 有越來越多的重要的主流品牌在 Flow 上建立平臺。」

通過與一系列傳統 IP 進行 NFT 合作，Flow 正將更多的 Web2 用户引入 Web3 的世界，並且這部分用户對於 NFT 的投機性質相較於以太坊等公鏈會小很多，有更廣泛地經濟普適度。正因如此，Flow 也被冠以「NFT 公鏈」的標籤。

然而，NFT 只是 Flow 打開傳統 Web2 世界的一個切入點，但是 Flow 的野心不止於成為一條 NFT 區塊鏈。它正在打造「開放世界的區塊鏈」。

以遊戲賽道為例，第 24 屆北京冬奧會官方授權手遊《Olympic Games Jam: Beijing 2022》就是基於 Flow 鏈構建。該遊戲允許玩家使用信用卡支付遊戲內道具，並將贏得的代幣和 NFT 轉至外部錢包和各個 DEX。

再者，Flow 還與 Ubisoft（育碧）進行深度合作，並計劃在 Flow 鏈上開發相應的 3A 大作，Ubisoft 在傳統遊戲領域是具有多年的開發經驗，曾經也出品了多部經典的遊戲作品，比如《刺客信條》、《孤島驚魂》等大眾喜愛的遊戲作品，Flow 與 ubisoft 的合作也會進一步提升 Flow 生態遊戲的多樣化發展。

以 DeFi 為例，考慮到用户在 Flow 生態中需要使用穩定的計價單位，Dapper Labs 也在 Flow 上推出了美元支持的穩定幣 FUSD，該穩定幣由 1:1 存入 Prime Trust 的美元支持。而作為老牌穩定幣發行方的 Circle，同樣在年初發布了 Flow 上的美元穩定幣 USDC 。 FUSD 和 USDC 的出現，不僅為用户一站式交易降低了成本，同時也更易為傳統用户所接受，擴大 Flow 的潛在目標受眾，進一步提升 Flow 的易用性。

另外，Flow 也在進一步探索DeFi的可能性。例如，基於 Flow 的 NFT 平臺 Mynft 近期宣佈推出 FLOW（Flow 生態通證）質押計劃，用户可以通過將 FLOW 質押在 Mynft 上獲得 MY；FLOW 也跨鏈進入以太坊生態——Wrapped Flow（WFLOW），成為 DeFi 重要基礎構件，並上線 Uniswap、FTX 等加密平臺。

Flow 整個生態體系正在不斷壯大，覆蓋收藏、藝術、遊戲、DeFi、元宇宙、體育、錢包和 DAO 等諸多領域。2020 年 12 月，Flow 網絡只有 50 多個項目，今天這個數字已經增加到 1000 多個，相當於每月約增長 25%；其中包括元宇宙項目Matrix World, Some.place, 遊戲Chainmonsters, Zeedz, 可組合頭像Flovatar, Goatedgoats, 面向GenZ的殺手鐗應用Genies, Cryptoys等。基於 Flow 的項目也在 2021 年籌集了超過 12 億美元的資金，而 Flow 區塊鏈的開發商 Dapper Labs 也籌集了超過 6 億美元。

此外，Flow 主網錢包地址超過 370 萬個，月活躍用户 17.5 萬，單日交易量突破 100 萬筆（2 月 18 日）。

「這些應用程序的共同點是什麼？它們都屬於繁榮的、正在快速發展的 Flow 生態，一個擁有無限可能的開放世界。」Flow 團隊表示，「最終，隨着生態系統的擴大，每個人都能在 Flow 上享受數字生活。」

三、Flow在公鏈競爭中的突出優勢

Flow 的成功，也給其他公鏈提供了一些思考：要將十億計的 Web2 用户帶入 Web3世界，需要哪些條件？

（一）可擴展性

公鏈最底層的需求是提高效率和性能，目前可行的方案有：區塊擴容、限制節點數量、橫向分片（如 ETH 2.0）和 Layer 2，其中限制節點數量和區塊擴容都會對公鏈的去中心化程度造成不利影響，橫向分片和 Layer 2 更有優勢，但智能合約會更加複雜，調用數據困難，會提高鏈上 DApp 開發的技術門檻。

但 Flow 提出的擴展性多節點架構，兼顧了安全、效率和開發者友好。Flow 公鏈是一種流水線的設計方式，流水線的形式可以大大提高鏈上任務的處理能力。

Flow 首次讓節點根據其各自能力和處理交易的能力，進行專門化，因此網絡中的這些節點非常強大，他們作為執行節點發揮了重要作用；而其他輕節點，它們不用那麼強大但數量更多，該節點完成檢驗的工作，加入共識算法，保持網絡的安全性和去中心化，仔細檢查計算機的區塊鏈網絡。

這一簡單的架構變化使得實現可擴展性和性能大幅度優化，Flow 可以像以太坊等網絡一樣去中心化，甚至不需要藉助於分片的方式。

（二）易用性

很多人進入Web 3世界的第一站就是《NBA Top Shot》。《NBA Top Shot》的成功，已經證明了 Flow 的易用性。雖然易用性很難量化，但 Dapper Labs 的 CTO Dieter Shirley 還是從三個維度提供了一個系統框架：功能、經濟和技術。

（1）功能易用性（也被稱為可用性）描述了區塊鏈及其生態系統提供簡單的使用引導和良好用户體驗的能力，從而使用户與協議或應用程序的交互的方式能夠足夠簡單並且高效，包括「使用引導」、「錢包交互」、「法幣支付的進出通道」。以 Flow 為例，目前其網絡支持幾乎全球所有地區的法幣入金。

（2）經濟易用性是基於協議和建立在其上的數字產品的普遍可負擔性，具體包括「鏈上交易費用」、「應用層產品」（例如地板價指標）以及節點運營成本。以 Flow 為例，目前單筆交易收取固定費用 0.00001 FLOW，幾乎可以忽略不計。NBA Top Shot卡包發行的平均價格在8美元，活躍用户每天平均交易5次，這是在高門檻的區塊鏈上不可能發生的。

（3）技術易用性描述了開發者在給定的鏈上構建應用程序的容易程度，這個概念也被稱為開發者工學。比如編程使用何種語言、是否有開發者工具、這些工具以及主要項目的源代碼是否都是開源的等等。比如 Flow 創建了自己的語言 Cadence，這種語言在設計時就考慮到了開發者的進入門檻，更加容易上手。

關於易用性指標，感興趣的讀者可以閲讀文章《從區塊鏈和人性角度出發：你的區塊鏈真的好用嗎？》。

（三）品牌效應

Flow 的品牌效應主要來自兩方面：一是自身，二是來自合作伙伴。

2017 年的《加密貓》，首次引入數字商品框架 (ERC-721)，該框架至今仍是 NFT 的黃金標準，Dapper Labs 也成為NFT的開創者。

這種品牌效應，也成為各類 IP（NBA、CNN）、各大傳統機構等與 Dapper Labs& Flow 合作的重要基石，同時也吸引了 谷歌雲和三星等巨頭公司參與了 Flow 的去中心化基礎設施，並獲得 a16z（Andreessen Horowitz）、Coinbase Ventures 和 Google Ventures 等行業頭部資本的注資。

如今，Flow 依舊與眾多 IP 保持密切合作，並持續把他們的用户帶入Web 3世界，可以想見未來流量勢必將成為 Flow 的護城河和壁壘。並且，通過 IP 引入傳統用户，也將反哺 Flow 自身生態的發展，吸引大量的項目開發者，各類應用也將迎來井噴式爆發。

「如果沒有 Flow 為面向主流用户從頭開始設計一個區塊鏈，就無法實現 Top Shot。」Dapper Labs 投資機構 a16z 如是説。

（四）低碳環保

目前，碳排放成為全球熱議的話題，而 POW 的區塊鏈工作機制備受爭議。特斯拉創始人馬斯克此前曾指責比特幣不環保，並暫停接受比特幣支付。

相較於比特幣、以太坊，Flow 在碳排放上顯然更綠色環保。根據德勤加拿大報告，就 2021 年 Web3.0 的能源使用量，Flow 每年只使用0 .18 GWh，這就意味着，在 Flow上 創建 NFT 比人們進行谷歌搜索或在 Instagram 發佈帖子所消耗的能量更少。

「根據我們對整個網絡的分析和調查，我們發現 Flow 使用的能源比其他協議要少得多。這歸功於 Flow 所使用的是權益證明共識（POS）系統，而不是工作量證明，后者通常更耗能，有更高的碳排放量。」德勤加拿大站合夥人和國家氣候主管 Nathan Steeghs 表示。

四、漸進式去中心化

在目標使用者的戰略設定上，Flow 與瞄向圈內用户的其他通用公鏈不同，志在吸引主流用户。實際上，加密市場一直以來都渴望引入傳統流量、用户、資金，但真正能實現的卻少之又少。

Flow 正在大步邁向這一目標，並已初步實現目標，正進入高速增長階段。當然，這也引出一個新的問題：如何解決不可能三角問題，兼顧可擴展性、安全性以及去中心化三個要素？特別是 Flow 目標是主流用户，去中心化程度備受質疑。

Flow 團隊採取的策略是「漸進式去中心化」，即早期減少去中心化程度，打造標杆性產品和生態，在較長的時間內逐步增加去中心化程度。

具體而言，這個漸進式的去中心化提現在各個層面：

• 節點：去年 10 月 Flow 進行升級，共識節點更加去中心化。Dapper Labs 將其共識節點操作減少到所有共識節點的 1/3 以下，社區運行着 68% 的共識節點。此次將共識節點進一步去中心化，也代表着 Flow 準備好正式進入市場，接受更廣大用户/開發者的校驗。另外，作為增加網絡核心基礎設施層參與度的另一項重大更新，社區中的任何人都將能夠無需許可地啟動新的 Flow 訪問節點。

• 開發層面：Flow 上最初的應用，例如《NBA Top Shot》以及 Dapper wallet 等完全由 Dapper Labs 開發，但現在已有上千個團隊在 Flow 上自主開發應用，只要通過官方或授權機構代碼審計即可。根據官方規劃，未來項目可以無需經過代碼審查上線，進一步促進生態發展和權力下放。

• 用户體驗層面：Flow 面向主流用户，爲了符合 Web2 用户使用習慣，Dapper wallet 採取託管模式；而后blocto 團隊開發了半托管的錢包，既對 Web2 用户友好，也可以切換成非託管的模式；生態團隊 outblock 開發了完全非託管的錢包，能更好支持加密原生用户的使用習慣。

Flow 整個團隊的理念是高度去中心化的，而目前所面臨的對於中心化的詬病實際是在破解不可能三角謎題的過程中在實現路徑上做了一些階段性的取捨。未來，Flow 還將不斷加深去中心化程度。

「如果説，需要幾年的集中努力才能夠為數十億用户建立一個更豐富的去中心化未來，那麼這就是 Flow 團隊願意為之做出的權衡。我們可以看到，達成這樣一個去中心化的未來還有很長的路要走，並且面臨了很多取捨。但如果有人能做到，我堅信Flow團隊必是其中之一，未來他們將會持續性地證明，是如何將這個世界的人帶入 Web3 的未來。」Not Boring 資本創始人 Packy McCormick 表示。

雖然已經取得階段性的成功，但 Flow 始終沒有停下前進的腳步，我們也期待 Flow 的未來表現。