虧損3.74億港元

6月28日，謝瑞麟（00417）發佈截至2024年3月31日止年度業績，營業額26.55億港元，同比輕微增長2.5％;公司擁有人應占虧損3.74億港元，同比擴大423.8％；每股基本虧損150.2港仙。

謝瑞麟表示，國際地緣政治緊張局勢、通貨膨脹及融資成本的持續上升，對全球經濟和消費者信心造成了顯著影響。內地市場對天然鑽石珠寶的需求大幅下降，同時，由於集團調整了毛利率較低的24K金產品組合，進一步影響了盈利能力，本年度毛利率由上年度的35.1％下降至29.6％。

爲了應對毛利率下滑帶來的壓力，謝瑞麟從下半年開始採取了一系列積極措施，比如優化人力資源配置，降低員工成本，重新調整店鋪網絡以降低庫存水平等，帶來了約7500萬港元的額外重組費用。

此外，利率的飆升及根據會計準則進行的調整也對謝瑞麟的盈利能力產生了負面影響。在計入固定資產減值、存貨撥備及投資物業重估等非現金項目后，謝瑞麟本年度錄得公司擁有人應占虧損3.742億港元，相較於上一年度的虧損7140萬港元有所擴大。每股虧損亦從2022/2023年度的28.7港仙增加至本年度的150.2港仙。

內地市場零售業務

2023年，謝瑞麟觀察到其內地自營店的銷售業績錄得輕微升幅，但加盟店的營業額卻在下滑。這主要是由於天然鑽石首飾的市場需求大幅下跌，而對比之下，24K金產品的消費需求則大幅增加。

鑑於內地這一最大市場的變化如此巨大，謝瑞麟順應不斷轉變的市場動態，提高24K金珠寶產品的銷售，包括改善庫存和供應鏈管理、增強銷售網絡及提升整體運營效率，以便更有效地支持採購能力及其一致性。

目前，謝瑞麟在內地經營391家分店，其中約77％為加盟店。謝瑞麟表示，將繼續把握在本年度內擴大加盟店銷售網絡所帶來的機遇，力求維持一個穩健的自營店與加盟店組合。

香港及澳門零售業務

隨着邊境口岸的重新開放，謝瑞麟觀察到初期銷售業績相較於去年同期有了顯著提升，主要得益於積壓消費力的釋放。然而，隨着本地消費流向內地或其他國家，以及疫情后旅客消費習慣的變化，自2024年初起，本地零售業呈現停滯甚至下滑的趨勢。

面對嚴峻形勢，謝瑞麟與零售店鋪業主進行了深入溝通，探討降低租金成本、優化零售銷售網絡，以及通過合理調配人力資源來降低零售層面的人工成本。爲了進一步提升業務效率，甚至決定關閉香港地區五家銷售業績不佳的分店。隨着這些關鍵措施的實施，以及「個人遊」計劃擴展至更多內地城市的利好消息，謝瑞麟對香港和澳門兩個本地市場的銷售前景持樂觀態度。

電子商務業務

為應對市場變化，謝瑞麟對銷售策略進行了有針對性的調整，專注於高利潤率產品類別。因此，內地市場的電子商務業務營業額較去年同期略有下降。然而，在香港地區，謝瑞麟網店的電子商務業務實現了輕微增長。

謝瑞麟表示，將持續致力於拓展多元化的線上銷售渠道，以擴大市場份額並把握數字化增長趨勢帶來的機遇。電商平臺不僅幫助集團與客户建立更緊密的聯繫，還提供了寶貴的客户喜好數據，使集團能夠推出更加個性化的推廣活動。謝瑞麟將繼續提升客户體驗，培養品牌忠誠度，以實現電子商務業務的持續增長。

批發業務

受本年度天然鑽石需求大幅下降的影響，謝瑞麟在內地的加盟店網絡擴張速度有所減緩，導致整體營業額下滑。謝瑞麟表示，集團正積極尋找機會，通過特許經營模式進一步擴大加盟店網絡，以優化和提升整體業務表現。同時致力於與潛在加盟商建立長期穩定的合作關係，共同拓展內地的特許經營領域，並促進不同城市間的合作與協同效應。

展望未來，謝瑞麟表示，將堅守核心優勢，通過特許經營模式不斷擴大零售網絡，進一步提升整體業績。同時，面對全球及本地經濟環境的不確定性，將優化產品組合，提升各產品類別的盈利能力。在內部管理方面，將成本控制作為關鍵任務，優化組織結構，提高運營效率，並縮短庫存周轉時間。同時，將繼續保持穩健的財務和資金管理策略，確保充足的現金流以支持業務發展，並審慎評估資本投資，以實現合理的投資回報。