解讀代幣遷移或合併的5個案例：如何賦予代幣「第二次生命」

文章轉載來源： Felix

作者：panadol girl, 加密KOL

編譯：Felix, PANews

如果你是項目創始人，想要升級或遷移你的舊代幣；與另一個代幣合併賦予它「第二次生命」，並改造代幣經濟學和實用性。那麼本文可能會對您有所幫助。

有些人可能會説，項目只有一次發行推出代幣的機會，但事實是，市場和敍事會改變，團隊戰略和願景會改變，甚至社區期望也會隨着時間的推移而改變。

在這種情況下，代幣品牌和市場定位可能必須更新以保持相關性，代幣實用性也將相應地改變。創始人和團隊應該有這種選擇，只要它是合理的，經過深思熟慮的，並得到社區的同意。

本文對5個代幣遷移和合併案例進行了深入研究，以更全面地瞭解關鍵考慮因素、轉換機制、時間表、價格表現和社區反應。

• MC –> BEAM
• RBN -> AEVO
• AGIX, FET, OCEAN -> ASI
• KLAY, FNSA -> PDT
• OGV -> OGN

首先總結一下主要考慮因素：

1. MC -> BEAM

Merit Circle 遷移到 Beam 可能是最成功和最成熟的代幣遷移案例之一。這是項目如何發展爲區塊鏈的一個很好的例子，具有清晰一致的社區溝通和提案流程。詳細時間表：

為什麼要升級？

• 更好地協調代幣品牌和底層網絡。
• 增強代幣效用。
• 市​​場定位、品牌認知度和實力。
• 能快速將內部和外部各方的注意力與BEAM的新願景相結合。

為什麼不直接進行代幣空投？

• BEAM旨在取代MC代幣，而不是共存。
• 由於MC代幣不斷易手，很難進行公平準確的空投。
• 大量成本（包括交易成本）。

價格影響

• BEAM的價格在遷移后的六周內上漲約200%，表明市場支持強勁。
• 而自 2023 年 10 月 26 日遷移開始以來，MC價格也飆升了3倍以上。

2. RBN -> AEVO

在 DeFi 領域，Ribbon Finance 與 Aevo的合併是一個有趣的案例，它將自動質押機制集成到合併流程中。

2種不同的產品和1種RBN代幣 -> 1種統一產品和1種新的AEVO代幣。

時間線如下：

為什麼合併：

• 解決DeFi期權的可擴展性問題，Ribbon難以擴展。
• 產品供應協同效應。
• UI/UX的技術優勢：Aevo L2 rollup旨在為用户提供零gas費用、減少訂單延迟、提高訂單處理能力、活躍做市商等解決方案。
• 發展方向和目標：新的AEVO代幣基於一個明確的、不斷發展的目標，即成為一個高性能衍生品交易平臺，並在一個品牌下提供更多產品。

質押機制：

轉換后的AEVO代幣有2個月的鎖定期。AEVO代幣被轉換為sAEVO（質押的AEVO），然后被鎖定 --> 避免立即拋售導致價格波動。

3. AGIX、FET、OCEAN -> ASI

今年最熱門的合併案例之一是3個高FDV AI代幣的合併：Fetch.ai（人工智能代理），SingularityNET（人工智能開發和集成的研發）和Ocean Protocol（數據共享和貨幣化）。當這個消息在3月份第一次出現時，團隊立即與Singularity進行了溝通，以瞭解其理由和機制。

從這個案例中學到的關鍵是他們對兑換率的思考，以及為什麼他們沒有對代幣估值採用任何類型的溢價或折扣。

為什麼要合併：

• 鞏固流動性——流動性很昂貴。
• 打造 AI 研發領域最大的獨立參與者。

兑換率：

• 兑換率基於公告前最后15天的平均價格。
• 爲了減少估值談判中的障礙，團隊只是在相同的市場條件下對代幣進行估值，而不根據流動性/交易量差異進行溢價/折扣。
• FET被選為基礎代幣，因此與ASI的比率為1:1。

您可以點擊鏈接找到正在進行的兩階段合併過程。

4. KLAY、FNSA -> PDT

韓國最大的兩款代幣今年也決定合併，其中一款由Kakao支持，另一款由LINE支持，這兩款都是韓國最大的通訊應用。他們的願景是成為亞洲第一區塊鏈，利用他們2.5億多的錢包用户羣，240多個dapp和服務。

本案例研究的關鍵點是銷燬機制，其中：

• 新PDT代幣總供應量的22.9%將被銷燬。
• 非流通量將全部銷燬。
• 目的：降低通貨膨脹，控制供應。

他們發佈了一份非常全面的文件，解釋了這個過程，並提供了清晰的數學指導。

5. OGV -> OGN

目的：將 Origin 的所有產品套件整合到一個單一的治理和收益代幣OGN中。整合流動性。

從這個案例研究中學到的經驗是催化劑：團隊意識到OGV的定價似乎存在錯誤，其市值/TVL比率比其他競爭對手低得多。

結語

代幣遷移或合併不能保證立即和/或長期的積極價格行為。因此，請確保遷移/合併有強有力的理由和堅實的基礎。

代幣遷移不是一次性事件。這只是開始。溝通、透明度和治理提案不應該就此停止。這也是為什麼作者認為某些案例比其他案例更成功的原因。

這5個案例中的大多數遷移都未結束，因此還有很多需要監控的地方，以瞭解它們的整體產品和生態系統進展以及代幣表現；並判斷「這是否是一次成功的遷移/合併」。

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責任編輯：張靖笛