順應時代穿越周期，「温州鞋王」奧康國際多手段求變

（文/觀察者網 張志峰 編輯/馬媛媛）

在消費市場的風雲變幻、產業趨勢的更迭以及競爭環境的演變中，企業如何才能穿越經濟周期，實現可持續發展？答案在於順應時代的變遷，不斷創新研發。

日前，手握「奧康」「康龍」「斯凱奇」及「彪馬」多個知名品牌的「温州鞋王」奧康國際披露2024年半年報顯示，企業上半年實現營收13.75億元，擬向全體股東每10股派發現金紅利1.2元（含税）。

就業績數據而言，奧康國際顯然也未能逃脱消費周期下行的影響，營收同比下降16.40%，由盈轉虧，歸母淨利潤虧損1983萬元。

對於虧損原因，奧康國際解釋稱，在商品研發、廣告宣傳等方面持續投入，短期內未能取得有效產出。公司在上半年的成本費用控制未能覆蓋收入下滑帶來的毛利額下降，致使當期歸屬於母公司的淨利潤為負值。

「穿奧康，走四方。」從三十多年年前温州創業潮中走出來的奧康國際，曾經是家喻户曉的國貨鞋履品牌。2012年，國內鞋履市場風變，運動鞋不斷擠壓皮鞋消費市場。進入消費新時代，王振滔敏鋭察覺到年輕一代消費者更追求個性化、舒適化。為此，奧康國際在堅守產品品質的同時，開始瞄準「「更舒適的男士皮鞋」」戰略。2022年，奧康國際簽約全能藝人陳偉霆為品牌代言人，不僅為品牌注入了新鮮血液，更是將品牌影響力輻射至年輕羣體；2023年5月，品牌戰略發佈會上首創運動皮鞋的登場，奧康國際以科技匠心重新定義舒適體驗，以設計創新打破傳統皮鞋品類定式，為行業樹立起全新標杆。2023年9月、2024年1月，奧康國際兩次登上米蘭時裝周的舞臺，展示了充滿科技含量的時尚舒適鞋履，更是讓世界看到了原創國潮的魅力。

2024年上半年，消費行業整體下行周期中，作為「中國男鞋第一股」的奧康國際則順應時代變化，在銷售渠道方面大刀闊斧改革。

一方面，企業大批關閉直營門店，轉而經營運營成本更低的經銷門店。

數據顯示，今年上半年，奧康國際四大品牌直營門店數量共減少198家至1045家；經銷門店則從2023年末的1203家一口氣增加了近百家，至1301家，首次超過直營門店數量。

另一方面，奧康國際與京東秒送達成深度戰略合作，為消費者提供「線上下單、附近門店發貨、閃送到手」的便捷高效購物體驗和服務。到2024年上半年，北京、上海、廣州、成都等多個城市的超400家奧康門店已上線京東秒送。

這次與京東秒送的戰略合作，被奧康國際視作積極適應市場變化，拓展銷售渠道，提升服務質量的一項重要戰略舉措。

此外，在生產環節，公司制定了嚴格的生產標準、工藝流程，建立了一整套完善的環保管理制度，並通過了ISO14001環境管理體系認證。通過高端智能製造讓生產更精準自動化，保證產品在最大限度內達到綠色、舒適的高質量基準，同時為員工創造更舒適的綠色工作環境。