A.O.史密斯150周年：中國用户的需求是創新的源泉

9月5日，A.O.史密斯150周年慶典在南京拉開帷幕。慶典現場，A.O.史密斯集團高級副總裁兼中國公司總裁邱步發表了題為「為中國創新」的主旨演講。邱步闡述了A.O.史密斯落地中國的26年間，如何洞察中國消費者需求，將本土化創新落到研發、生產、服務的每個環節，致力於做到「為中國創新」。

在「中國製造」到「中國創造」的轉型期，外資品牌正努力追趕中國速度，但鮮少有外資品牌有錨定「為中國創新」的戰略格局與決心。從橫向的視角看，A.O.史密斯的「為中國創新」彷彿讓人看到了外資企業的另一種生存之道。從歷史的視角看，一個150年的企業，經歷過全球範圍內的數次工業革命、兩次世界大戰和多個經濟周期，穿越風雲變幻，什麼是他基業長青，融入本土發展大潮的法寶？什麼是他保持持久生命力的確定性之錨？我們或許能從本次演講中窺見一二。

中國消費者的需求一直是創新源泉

創新本身就是A.O.史密斯的價值觀之一。在經濟學家熊彼特看來，創新是經濟景氣循環的主因，當新產品或新服務出現，企業爭相仿效，經濟跟着繁榮，直至無利可圖，景氣隨之衰退，再出現新商品或技術，經濟又會回升，如此不斷循環。同樣，這番創新理論也適用於企業，企業不斷通過新產品新服務，贏得消費者投票，企業隨之繁榮，反之衰退。在每個經濟周期內，都會有企業憑藉創新脫穎而出，但難得的是，通過持續創新跨越多個經濟周期的選手。

A.O.史密斯進入中國后，將創新之道成功復刻到了本土，中國用户的真實需求一直是他們創新的源泉。中國經濟的高速發展爲創新提供了更多的可能性，對於一個需要持續創新推動的企業而言，中國市場一定是最好的沃土。邱步提到，在研發端和產品端，A.O.史密斯圍繞中國消費者真正的需求做創新，相繼推出了眾多創新技術和成果，包括超長壽命金圭內膽、1級靜音、零冷水技術、美容軟水、長效阻垢技術、長效反滲透、冷熱即飲等多項熱水、淨水領域的開創性技術，這些成果都是深入研究洞察了本土消費者的需求，然后一經推出引領行業迅速跟上。他提到，A.O.史密斯的初衷從來不是簡單的去做一份生意，而是希望讓中國消費者擁有一種更好的生活，讓中國消費者享受到科技帶來的成果和便利。

近幾年，A.O.史密斯切入廚電賽道。A.O.史密斯考慮到目前大部分中國家庭的廚房解決方案無法滿足需求，所以鼓勵工程師創新，為用户打造更健康、乾淨、安靜的廚房，真正為中國市場定製產品。邱步提到，中國家庭中雖然油煙機已經非常普及，但要麼吸力不夠，要麼噪音太大，兩者不可兼得，針對這樣的行業難題，我們創新推出了大吸力也安靜、爆炒擋也安靜的「瀞」油煙機。中國人非常講究「蒸」這種烹飪方式，但蒸烤箱如何做到蒸得更快更透，擁有大蒸汽量還是廚電領域的難題，A.O.史密斯就順勢推出了雙蒸汽的3D蒸烤一體機。考慮到很多中國用户對洗碗機能否洗淨還存疑，A.O.史密斯就推出了能模擬手洗，洗淨頑固污漬，更適配中式深碗的洗碗機。邱步提到，「讓中國的洗碗機能像洗衣機一樣普及，這也是我們給工程師下達的任務。這就需要工程師去圍繞整個中國消費者的特殊需求，去不斷改變、完善」。

在服務端，A.O.史密斯近幾年推出了「總裁直達通道」，從業內來看，這也是一種用户思維層面的創新。邱步提到，「A.O.史密斯非常重視消費者的聲音，不斷收集消費者對品牌的認可，但總感覺這種連接還不夠有效。所以我們開發了在線程序，讓每位用户的好評或投訴都能直達管理層。我們把每位消費者的反饋都嚴肅對待，調動所有資源去解決消費者的問題，並在公司內成立敏捷組織，制定舉一反三措施來落實改進。」從2022年截至到目前，總裁直達通道好評佔比從84.9%上漲至98.5%，投訴佔比從6.7%下降至0.5%。

在戰略方向上，A.O.史密斯也不斷洞察和前瞻，進入商用領域后，為學校、機場、企業提供智慧能源及水系統解決方案。「我們做的所有工作都是圍繞水和空氣，圍繞我們生命中最重要的這些元素，所以我們創新提出‘全屋好風好水，樂享健康生活’的品牌理念。」A.O.史密斯的這個全新理念融合了AI時代，中國用户對智慧舒適美好生活的向往，針對具有挑戰性的系統方案攻堅，選擇了一件難而正確的事。從打造產業學院進行前期施工設計人員培訓，到開發數字化工具實現全流程在線，到系統集成定製化方案設計，到一站式服務施工，再到AI技術融入智能家居都需要凝聚合力去創造全新價值。

在「好風」方面，A.O.史密斯AI-LiNK智慧互聯技術將空調、新風、油煙機、浴霸等智能聯結、協同運行，創造出恆温、恆濕、恆氧、恆潔、恆靜的健康舒適環境，並通過AI-LiNK智慧大屏實現精準數顯，讓健康好風可視化。在「好水」方面，通過淨水直通蒸烤箱、洗碗機，打造全廚淨水，不僅實現健康飲用、安心使用，還提升了全屋水系統的高效互聯，為用户打造出好風好水的家居環境，讓用户樂享健康生活。

價值觀像六邊形戰士 是企業長盛不衰的祕訣

「A.O.史密斯的價值觀非常簡單朴素，但它就像一個六邊形戰士，方方面面能夠提煉出A.O.史密斯長盛不衰的祕訣」。邱步提到，A.O.史密斯的價值觀是誠信、創新、盈利性增長，其中誠信是基石，盈利性增長就是希望我們在企業經營中要有長期理念，要對股東負責，對員工負責，我們不走捷徑，我們要專注於工作的每一天。我們強調創新，是從公司上上下下，每一位都要身體力行，我們認為創新就是A.O.史密斯的名字，我們要維護品牌聲譽，要做好的工作場所，要做好的公民。

爲了將百年價值觀傳承致新，並在中國公司落地，A.O.史密斯中國公司創新推出了信任的速度（SOT）、最重要的事只有一件（TOT）、微笑公司(GPS)三大文化密碼。

邱步在演講中清晰闡述了價值觀落地本土的三大方法論，他指出，「基於創新，我們推出最重要的事只有一件（TOT），TOT強調聚焦，我們聚焦技術，聚焦創新，聚焦怎麼更好的跟客户連接。我們非常的清醒，滿意的客户讓我們有生意可做，所以‘致力於客户滿意’成為每個員工最重要的一件事。「

基於誠信，A.O.史密斯中國公司追求信任的速度，「我們非常強調公司每一位領導都要以身作則，希望每一位主管和員工之間建立深度信任關係，我們建立了自上而下的一對一溝通流程，通過溝通表達期望、強化信任，傳遞關愛和賦能，打造一個真正深度信任的組織，把公司的價值觀注入每一位員工心里，希望他們能夠擁有夢想，腳踏實地去成就自己。「邱步説。

A.O.史密斯中國公司還創新推出了「微笑公司」的文化，在微笑文化理念里，想要實現客户滿意，首先要實現員工滿意、微笑工作。A.O.史密斯中國公司推出員工關愛機制，希望員工每天都能保持微笑，用積極樂觀的心態迎接工作、生活中的挑戰，用微笑去感染身邊每個人。

用A.O.史密斯集團公司董事長兼首席執行官Kevin Wheeler的話説，從1998年A.O.史密斯進入中國市場，到今天，A.O.史密斯在中國運營三家現代化工廠和一家全球研發中心，涵蓋熱水器，水製品、環境電器產品，業務延申到研發、生產、銷售和服務於一體，並且依託AI-LiNK技術正在轉型升級為智慧互聯家居企業。回顧近30年來，A.O.史密斯在中國的規模從無到有，從小到大，在中國快速發展的東風里拔節生長，這是一個外資品牌紮根中國，融入中國的縮影。

邱步在演講中指出，A.O.史密斯是一個百年品牌，但它不固執，不僵化，有信心在行業里追求卓越，成為行業領導品牌，同時也能在行業變化的時候，做出正確的選擇，而且有能力憑藉新的技術進入新的領域。

數智化轉型、快速佈局新賽道、深度融入本土化、追趕中國速度……這種極強的靈活度和適應性，正是一個百年企業內生生命力的外顯。只有擁有堅定的價值觀內核，經歷過時間長河的洗禮，經過多個經濟周期起伏變遷的磨礪，才能生長出這種由內向外的正向驅動力。