從擴張、轉型到創新：2024年便利店十大事件

在所有零售業態中，便利店一直表現「優異」。

根據國家統計局的數據，1—11月份，社會消費品零售總額442723億元，同比增長3.5%。其中，除汽車以外的消費品零售額397960 億元，增長3.7%。

按零售業態分，1—11月份，限額以上零售業單位中便利店、專業店、超市零售額同比分別增長4.4%、4.0%、2.6%；百貨店、品牌專賣店零售額分別下降2.9%、0.7%。

作為終端零售市場的「毛細血管」，便利店由於靈活的商業模式和貼近消費者的服務優勢，仍處於發展期。

無論是門店擴張、業態創新，還是數字化轉型，2024年便利店行業都涌現出諸多值得關注的事件。

1. 便利店*股換帥

2024年12月3日，紅旗連鎖發佈公告，宣佈董事長曹世如、董祕曹曾俊及財務負責人陳慧君辭職，並選舉袁繼國為新任董事長。與此同時，紅旗連鎖法定代表人也由曹世如變更為袁繼國。

這一變動標誌着「便利連鎖超市*股」紅旗連鎖的控股股東發生重大變化。儘管辭去董事長一職，曹世如仍將擔任總經理，繼續持有公司24556.5萬股。原董祕曹曾俊改任副總經理，持股3621萬股；原財務負責人陳慧君則辭去職務后繼續留任公司，持股31.81萬股。

值得關注的是，新一屆高管團隊背景與新控股股東四川商投投資密切相關。

新任董事長兼董祕袁繼國，現任四川商投母公司四川鄉村發展集團有限公司董事長；新任財務負責人李歡為四川商投的財務總監；新任副總經理譚柳則是四川省食品有限責任公司董事長，而該公司與四川商投同屬一個控股體系。

此前，紅旗連鎖已於11月12日公告，四川商投完成股份過户登記，持股2.3億股，佔總股本的16.91%，成為公司控股股東，實際控制人變更為四川省國資委。這標誌着「便利連鎖超市*股」正式完成易主。

有業內人士評價，四川商投接手后，紅旗連鎖將迎來新的發展機遇。作為四川省國資委旗下的重要企業，四川商投在商貿、餐飲、白酒、物流等領域擁有豐富資源和強大市場影響力。可能會為紅旗連鎖帶來協同效應。

2. 日本羅森退市

2024年7月23日，羅森官網發佈一則《關於本公司股票退市的通知》，意味着「羅森Lawson」股票於7月24日凌晨0點正式從東京證券交易所退市。最后一次交易的收盤價為10330日元。

羅森退市並非出於經營不善或財務危機，而是由於日本電信運營商KDDI的收購，導致公司私有化。2024年2月，日本電信運營商KDDI對羅森發起公開要約收購，並在4月完成收購。隨后，5月，羅森社長竹增貞信確認了退市計劃。

7月3日，臨時股東大會通過相關議案，並計劃於9月左右過渡到由KDDI和三菱商事共同經營的體制。

這一變動不僅反映了資本市場的動態變化，也體現了日本大型企業在面對市場飽和和技術轉型時的戰略調整。

值得注意的是，儘管羅森在日本本土選擇了退市，但這並不影響其在中國市場的運營和發展。羅森中國總裁室的相關負責人在接受採訪時明確表示，此次退市是日本羅森內部股權變更及投資戰略調整的一部分，不會對中國區的正常經營活動產生負面影響

據悉，截至2024年6月末，羅森在中國已經開設了約6400家門店，並且計劃到2025年將這一數字提升至1萬家。

3. 河北365資金鍊斷裂

2024年4月12日，一家國有控股企業——河北交投商業科技有限公司在石家莊市正定縣成立，背后出現了河北365集團和國資身影。在股權結構中，河北省祿發實業集團有限公司持股51%，河北秉穗網絡科技有限公司持股49%。

企查查顯示，河北省祿發實業集團有限公司由河北交通投資集團有限公司100%控股，實際控制人為河北省國資委。

河北365集團的資金鍊斷裂問題自2023年底逐漸浮出水面。這家集團旗下運營着多個便利店品牌，包括「國大36524」城市便利店、「365軍融」軍民融合型超市以及「好鄉親365」農村電商服務驛站等，總計超過16000家門店。然而，由於過度擴張和多元化經營失誤，集團面臨巨大的財務壓力。

一方面，集團在短時間內大規模開設新店，導致固定成本飆升、資源分散，同時增加了管理難度。另一方面，便利店行業競爭激烈，「36524」在選品和供應鏈效率上表現欠佳，商品價格偏高，削弱了市場競爭力。此外，集團涉足包括房地產在內的多個資本密集型領域，這些非核心業務不僅需要大量資金支持，而且回報周期較長，進一步加劇了財務壓力。

與此同時，管理失誤和外部環境變化疊加，對現金流造成了雙重打擊。內部運營問題導致工資拖欠現象頻發，而外部的房地產行業調整和宏觀經濟波動則加重了資金周轉難度。內外因素共同作用，最終引發了河北365集團的資金鍊斷裂。

河北交投商業科技有限公司的成立，或許是國資介入重組的一步棋，旨在為河北365集團化解危機並重塑商業版圖提供支持。但未來能否實現有效整合，仍需時間檢驗。

4. 7-11母公司面臨被收購

作為全球*便利店品牌7-11的母公司，Seven & i Holdings（柒和伊控股，以下簡稱「7&i控股」）在去年至今都在經歷史上最重大的所有權之爭。

2024年8月，加拿大零售巨頭ACT提出5.4萬億日元（約2600億人民幣）的收購要約，試圖控股這家擁有超過8.5萬家便利店的集團。

同年11月13日，連鎖便利店巨頭7-Eleven的母公司Seven&i Holdings宣佈，已收到來自創始人伊藤家族的非約束性收購提案。

據彭博社此前報道，該交易預計將達到9萬億日元，資金來源包括多家銀行、創始人伊藤家族和伊藤忠商事，值得注意的是，伊藤忠商事也是全家便利店母公司。其中，伊藤忠商事、伊藤家族及現有投資者將出資3萬億日元的現金和股權，而三井住友金融集團、三菱日聯金融集團和瑞穗金融集團等日本大型銀行將提供6萬億日元融資。

如果此次交易最終達成，這將成為日本企業史上規模*的管理層收購案。

這意味着，Seven&i正在考慮通過管理層收購（MBO）的方式，來抵禦此前加拿大便利店巨頭ACT提出的收購方案。

截至2024年12月底，收購大戰進入關鍵階段。7&i控股成立特別委員會評估兩項提案，但在12月的董事會上，委員會指出「雙方提案均存在不確定性」。

值得注意的是，儘管7-11母企面臨易主危機，但短期內應該不會對中國區的便利店業務造成直接影響。7-Eleven在日本方面在中國設立了全資子公司，負責品牌授權事宜，這意味着即使母公司發生變化，中國市場的運營模式和服務質量預計仍將維持現狀。

5. 區域便利店擴張

2024年，區域性便利店品牌的崛起成為行業的一大特色。

以美宜佳、紅旗連鎖、見福等品牌為代表，這些企業往往以某個省會城市為核心，集中佈局省內的三四線城市，形成了強大的區域覆蓋能力。

以美宜佳為例，截至2024年4月，其全國門店數量已突破35,000家，7年內門店數量增長了三倍。按此計算，美宜佳平均每月新增約300家門店，擴張速度令人驚歎。其成功也為其他本土便利店品牌提供了借鑑和啓發。

這些區域性便利店的經營模式呈現出鮮明的多樣化特徵。有的商品種類豐富，功能更接近小型超市；有的則更像傳統的小賣部，專注於滿足社區居民的日常需求。它們深耕本地市場，同時在服務和產品上靈活調整，以適應不同消費羣體的需求。這種靈活性和本地化的運營模式，正是它們得以快速發展的核心競爭力。

同時，這一現象在南方更為明顯。例如，天福便利店主要集中在廣東地區，紅旗連鎖深耕四川，見福便利店則紮根福建。這些品牌大多圍繞特定區域開展擴張，其背后離不開供應鏈的強力支撐。便利店企業通過在某一區域內集中開店，形成密集的門店網絡，不僅能夠顯著提升配送效率，還能夠充分發揮規模效應，進一步降低運營成本。

然而，區域性便利店在跨區域擴張時卻面臨着巨大的挑戰。跨區域發展需要企業重新建立當地的供應鏈體系，這不僅對物流和運營能力提出了更高要求，也意味着一筆不小的成本投入。因此，許多本土便利店品牌選擇穩紮穩打，優先鞏固本地市場，逐步擴展影響力。

6. 佈局「前置倉」

2024年，便利店行業開始大規模佈局「前置倉」模式，推動線上線下融合。

根據畢馬威與中國連鎖經營協會發布的《2024年中國便利店發展報告》，便利店行業展現出兩大重要趨勢：

2023年全國銷售額達4248億元，同比增長10.8%，門店規模突破32.1萬家，同比增長7.0%；此外，近九成便利店企業已開通線上業務，線上化正成為企業提升效率和尋找增量的關鍵路徑。

天福便利店率先試水，推出前置倉業務，佔地400平方米，24小時運營，覆蓋4000多種商品，服務半徑10公里，承諾30分鍾送達。數據顯示，前置倉上線一個月后，天福平均每日訂單量達400單，日均銷售額穩定在12,000元左右，展現出強勁的盈利能力。

此外，背靠中石化的易捷也在前置倉等新業態不斷探索，其在全國範圍內擁有龐大的門店網絡。近年來，其以2.8萬家易捷速購便利店為抓手探索即時零售領域，通過「店倉一體」「前店后倉」等模式，將門店打造成為即時零售的履約中心。這一舉措不僅提升了門店的利用率和運營效率，也為易捷帶來了顯著的增量收益。

前置倉模式的優勢在於成本低、效率高。與傳統門店相比，前置倉無需選擇高租金區域，運營成本顯著降低；同時，其更大的商品容納能力滿足了消費者對多樣化購物需求的期待。通過線上配送服務，前置倉進一步提升了「時間便利」。

7. 零食店衝擊便利店

2024年，零食店強勢衝擊零售市場，便利店也未能倖免。

零食品牌「愛零食」更是在8月22日宣佈進軍便利店領域，試圖拓展業務版圖。然而，近一個月來，相關業務進展寥寥，引發外界關注。

零食品牌橫向搶佔便利店市場看似順理成章。由於零食門店選址和便利店相似，但面積更大、商品種類更多，且在價格上更具優勢，吸引了不少消費者。但便利店的核心競爭力——鮮食供應鏈，成為零食品牌切入這一領域的主要難點。

鮮食產品在便利店銷售中佔據重要比例，是消費者選擇便利店的重要原因。然而，鮮食供應鏈的建立需要高效的生產和物流支持，鮮食的損耗率又進一步增加了成本壓力。對於以加盟模式為主的零食品牌來説，加盟商是否願意承擔鮮食推廣的額外成本，成為一大阻礙。

此外，便利店的即時零售特性對冷鏈物流提出更高要求。冷鏈建設投入巨大，無論是品牌方還是加盟商，都需承擔較高成本。在當前零食品牌競爭激烈的情況下，提高加盟門檻可能會限制擴張速度。

零食品牌進軍便利店並非易事，供應鏈、成本和運營模式的挑戰需要時間解決。如何平衡擴張與投入，將決定其能否在便利店市場站穩腳跟。

零食店的大肆擴張，客觀上分走了便利店的一部分生意。但也要看到，零食店的擴張雖然給傳統便利店帶來壓力，但也推動了便利店在供應鏈和產品創新上的優化。

8. 探索新店型

便利店行業正迎來變革的關鍵時期。

面對激烈的市場競爭和不斷升級的消費者需求，各大品牌通過創新業態和多元化服務尋找突破口，有業內人士預測，便利店正從餐飲體驗到折扣模式，再到社區服務，便利店正從單一商品售賣向綜合社區服務平臺轉型。

4月23日，7-11*「小食堂」模式門店開業。據報道，新店增設堂食區，主打現制、現烤、現炸的餐食，售價6.9元至22.9元不等。這一嘗試滿足了消費者對快捷餐飲的需求，同時通過堂食服務拓展消費場景，為品牌帶來更多增量。

天福便利店則聚焦折扣店業態，以「一件也是批發價」為口號吸引消費者。其門店通過商品8.8折、滿15元送6元、爆款商品限時秒殺等促銷活動，結合「高質低價」策略，提升流量和市場競爭力。

此外，「便利店+早餐」「便利店+生鮮」「便利店+社區團購」等模式也在興起。通過增設消費觸點，便利店逐步覆蓋更多消費場景，提升到店頻次。這些創新不僅便利了居民生活，也增強了店鋪的社區黏性。

面對市場變化和折扣店衝擊，便利店需持續調整定位。一些業內人士認為，「折扣型便利店」可能是未來方向，但核心仍是「便利性」。便利店需從售賣商品轉向提供多元服務，成為居民生活中不可或缺的一部分。

未來，便利店的競爭將超越商品和價格，取決於服務能力和創新水平。通過優化業態、拓展服務邊界，便利店有望在變革中找到增長新動能，塑造更貼近消費者需求的商業模式。

9. 山東便利店龍頭易主

山東便利店行業近年來經歷了顯著的變化，特別是「統一銀座」這一曾經的龍頭品牌，在2024年初發生了重大的股權變更事件。

具體來説，山東銀座商城股份有限公司將其持有的山東統一銀座商業有限公司45%國有股權以1元的價格公開轉讓，最終由滕州仲家匯商貿有限公司接手，標誌着這家運營了近20年的便利店品牌正式易主。

此次交易不僅改變了「統一銀座」的所有權結構，還意味着該品牌將不再使用原有的「魯商」、「銀座」等字號，並逐步退出市場，轉而採用新的名稱「仲家匯」。

長期以來，「統一銀座」的存在資不抵債問題。根據公開資料顯示，截至2024年1月末，該公司的所有者權益為-6909.96萬元，顯示出嚴重的財務壓力。面對激烈的市場競爭和不斷上漲的成本，「統一銀座」難以維持原有的經營狀況，最終選擇了通過股權轉讓的方式來尋求出路。

而仲家匯商貿（濟南）有限公司接手后，迅速展開了對原「統一銀座」門店的整合與改造工作，包括更換門頭、對店鋪進行轉型和增加服務功能等。

對於此次易主，業界普遍認為這是山東便利店市場上的一次重要洗牌。一方面，「統一銀座」的退出讓出了大量的市場份額，為其他競爭者提供了發展的空間；另一方面，仲家匯作為一家來自縣域的品牌，能夠成功收購如此規模的企業，也被視為一次典型的「蛇吞象」案例。

值得注意的是，除了內部調整外，外部環境也為新進入者帶來了機遇。

例如，羅森便利店就在同一時期內加速擴張，截至2024年3月，其在山東的門店數量已經達到702家，超越了中百便利。同時，美宜佳也在積極佈局濟南市場，計劃年內開設更多直營店。

總之，「統一銀座」的易主不僅是單一企業的命運轉折點，更是整個山東便利店行業發展的一個縮影。

10. 便利店業績分化，憂喜不一

2024年，便利店業績出現分化，有的擴張，有的收縮，還有的在探索新業務。

美宜佳就是積極擴張的代表之一。2024年4月19日，美宜佳官方微信公眾號宣佈，截至4月18日，美宜佳全國門店突破35000家。

根據中國連鎖經營協會發布的「2023中國便利店TOP100」榜單，美宜佳位居*位，門店數達33848家；中石化易捷位居第二位，門店數達28633家；中石油崑崙好客位列第三位，門店數達19780家。天福和羅森分別以7208家和6330家位列第四和第五。

便利蜂則是「收縮」的代表之一。2024年2月28日，青島便利蜂商業運營有限公司崑山路店正式註銷。至此，這家曾被視為「便利店黑馬」的品牌在青島市場的4年發展正式畫上句號。企查查顯示，青島便利蜂已累計註銷109家分支機構。

根據2024年4月CCFA發佈的便利店TOP100榜單中，便利蜂的門店數已鋭減至1510家，直接跌出前20的行列，位居第二十五位。而在2021年底，便利蜂門店數量為2800家。

雖然便利店行業喜憂參半，但也有投資人認為，2024年便利店行業出現了投資併購的好時機。

2024年8月底浙江十足便利牽手湖南千惠，又一樁業內重要的整合。湖南千惠商貿連鎖有限公司於2024年8月21日與浙江十足便利有限公司正式達成戰略合作伙伴關係。

「十足」品牌始創於2001年，目前擁有25家子公司， 門店廣泛分佈於浙江、江蘇、安徽、山東、湖南、上海等地。截至2023年底，十足便利店的數量已達到3879家，連續多年躋身「‌中國連鎖便利店*」行列。

湖南千惠商貿連鎖有限公司成立於1997年，是經長沙市商務局批准的重點商貿連鎖企業，目前在湖南省有便利店300多家，是一家多元化經營、多品牌集成，線上線下一體化模式的連鎖企業。

也有便利店企業積極擁抱線上，佈局「前置倉」業務，比如天福等。

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